360 Grad Feedback

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(Dies ist eine Pflichtfrage.)

Info für Feedbackgeber

Danke, dass Sie ein Feedback abgeben. Seien Sie streng und kritisch in Ihrem Feedback. Auf diese Weise kann der:die Absolvent:in des Leadership Lehrganges am besten von Ihrer Einschätzung profitieren. Ihr Feedback wird dem:der Feedbackempfänger:in anonymisiert zugeschickt. Für die Auswertung wird der Mittelwert aller Feedbacks berechnet.

Falls Sie bezüglich der Bewertung der Aussagen unsicher sind, finden Sie hier eine ergänzende Erklärung.

  • trifft zu: Die Aussage trifft praktisch immer zu
  • trifft meist zu: Die Aussage trifft mehrheitlich zu
  • trifft eher zu: In der Tendenz trifft die Aussage zu
  • trifft eher nicht zu: In der Tendenz trifft die Aussage nicht zu
  • trifft meist nicht zu: Die Aussage trifft mehrheitlich nicht zu
  • trifft nicht zu: Die Aussage trifft praktisch nie zu
Ich ermuntere andere zu eigenständigem Problemlösen.
Ich fordere andere anhand ihrer Stärken und Schwächen.
Ich gebe Anerkennung und Wertschätzung in der Zusammenarbeit mit anderen.
Ich überzeuge mit nachvollziehbaren Argumenten.
Ich analysiere Probleme nach ihren Ursachen- und Wirkungszusammenhängen.
Ich äussere mich adressatengerecht.
Ich sehe Rückschläge und Niederlagen als Chance zur Findung neuer Lösungswege.
Ich bin eine integre Persönlichkeit.
Ich weiss, wie ich andere für Organisationsziele begeistern kann.
Ich verfolge bei Schwierigkeiten konsequent die Lösungsfindung.
Ich nehme Schwierigkeiten als Chance zur Veränderung wahr.
Ich pflege einen reflektiven und sachlichen Umgang mit Kritik.
Ich arbeite nach den internen Prozessvorgaben.
Ich feiere Erfolge mit dem Team.
Ich frage aktiv nach Feedback von anderen zu meinem Verhalten.
Ich kritisiere Fehler, ohne dass andere ihr Gesicht verlieren.
Ich bereite Gespräche und Sitzungen vor.
Ich neige zum Perfektionismus.
Für die Zielformulierung beziehe ich die Bedürfnisse anderer mit ein.
Ich stelle Fragen, die mein Gegenüber zur Reflexion anregen.
Ich schaffe ein Klima von Wertschätzung und Vertrauen.
Ich ermuntere andere, neue Lösungansätze zu suchen.
Ich gebe anderen regelmässig Feedback.
Ich kann verschiedene Gesprächssituationen adäquat strukturieren.
Ich hebe die Wichtigkeit von Zielen und Aufgaben hervor.
Ich setze meine zeitlichen Ressourcen, wenn möglich, nach dem Pareto-Prinzip ein (20% Einsatz ergibt 80% Resultat).
Ich motiviere andere, auf notwendige Veränderungen zu reagieren.
Ich kommuniziere anderen, welche Kompetenzen für Ihre Funktion wichtig sind.
Ich ermutige andere offen gegensätzliche Sichtweisen zu äussern.
Ich priorisiere meine Aufgaben.
Ich spreche mit anderen über ihre Identifikation mit der Organisation.
Ich suche den Dialog.
Ich zeige für die Konfliktbewältigung Lösungswege auf.
Ich erkenne Bedürfnisse und Anliegen anderer.
Ich definiere klare Führungsgrundsätze.
Ich nehme die Sichtweise anderer ein.
Ich gehe strukturiert an Projekte heran.
Ich stelle bestehende Denkmodelle, Normen und Sichtweisen in Frage.
Ich bespreche Wertekonflikte mit anderen.
Ich beeinflusse andere positiv durch mein vorbildliches Handeln.
Ich setze die Stärken anderer im Team bewusst für die Zielerreichung ein.
Ich fördere die Zusammenarbeit von Arbeitsgruppen.
Ich führe regelmässig Teamaktivitäten durch.
Ich nehme Veränderungsprozesse als Chance wahr.
Ich unterstütze andere in der beruflichen Weiterentwicklung.
Ich denke über den Tellerrand hinaus.
Ich stehe zu meinen gemachten Fehlern.
Ich kommuniziere eine klare Vorstellung, wohin wir uns entwickeln.
Ich arbeite nach den Phasen des Projektmanagements.
Ich definiere klare Verantwortlichkeiten.
Ich kommuniziere offen und transparent.
Ich diskutiere mit anderen neue Perspektiven für unsere Organisation.
Ich zeige anderen, dass ich viel von ihnen erwarte.
Ich bleibe sachlich, auch wenn ich gestresst bin.
Ich pflege eine strukturierte Problemanalyse.
Ich beurteile Leistung an vereinbarten Zielen.
Ich kann Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden.
Ich kann andere Meinungen akzeptieren.
Ich pflege eine konstruktive Grundhaltung zur Lösungsfindung.
Ich gebe beschreibendes, sachliches Feedback.
Ich gehe mit gutem Beispiel voran.
Ich fördere eine loyale Werthaltung gegenüber der Organisation.
Ich formuliere Gesprächsziele.
Ich nehme mir Zeit für persönliche Gespräche.
Ich kommuniziere, welche Werte mir wichtig sind.
Ich kommuniziere realistische, messbare Ziele.
Ich zeige Respekt für die Gefühle meiner Mitarbeitenden.
Ich führe herausfordernde Gespräche strukturiert durch.
Ich führe durch «Vorleben» statt nur durch «Reden».
Ich fördere die Teamhaltung und den Teamgeist.
Ich motiviere über eine fesselnde Zukunftsvision.
Ich stimme meine Tätigkeiten mit anderen ab.
Ich berücksichtige die Bedürfnisse anderer.
Ich definiere Kennwerte, um den Fortschritt zu bewerten.
Ich handle nach meinen Überzeugungen und Werten und wirke dadurch authentisch .
Ich bestehe darauf, dass wir unser Bestes geben.
Ich führe regelmässig Standortgespräche durch.
Ich spreche Störungen im Team offen an.
Ich kann klare Grenzen setzen.
Ich nutze kreative Techniken zur Lösungsfindung (z.B. Brainstorming).
Ich kann spannungsgeladene Situationen deeskalieren.
Ich spreche zwischenmenschliche Konflikte direkt an.
Ich bin entschlossen und ausdauernd bei der Erledigung von Aufgaben.
Ich vermittle anderen die Bedeutsamkeit ihrer Arbeit.
Ich suche und fördere Entwicklungspotential bei anderen.
Ich verhalte mich anderen Gegenüber respektvoll.
Ich überprüfe zeitnah die Umsetzung von Aufträgen.
Ich kommuniziere meine bevorzugte Rolle im Team.
In Konflikten beziehe ich die Sichtweise von anderen mit ein.
Ich gebe mich nicht mit zweitbesten Lösungen zufrieden.